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創(chuàng)投集團三舉措推進重點工作確保完成全年經濟指標 |
發(fā)布者:admin 發(fā)布時間:2016/3/21 10:07:52 點擊:10620 |
圍繞《產業(yè)集團2015年工作總結和2016年工作思路》和《產業(yè)集團2016年重點工作目標任務分解表》,無錫創(chuàng)業(yè)投資集團有限公司研究分析了當前公司發(fā)展面臨的形勢,并就如何確保公司全面完成年度工作目標進行了部署。 一、加大體制機制創(chuàng)新 一是優(yōu)化運營管理體系。繼續(xù)強化對各業(yè)務板塊的優(yōu)化整合,促進各業(yè)務板塊間的協(xié)同運作和發(fā)展,形成目標同向。行動統(tǒng)一的規(guī)范運營管理體系;二是優(yōu)化激勵機制。根據不同人員價值,建立合理、適當的激勵方案。各業(yè)務板塊均可探索多種激勵方式。三是優(yōu)化風險管控機制。提升風險預評估、過程控制和處置能力,嚴防風險,穩(wěn)中求進。 二、加大人才隊伍建設創(chuàng)新 一是優(yōu)化人力資源配置。拓展人才招聘渠道,多種渠道引入外部人才;加強內部培訓,提高員工專業(yè)技能;結合戰(zhàn)略規(guī)劃,合理進行人員編制,完善集團人才梯隊建設。二優(yōu)化人才使用機制。優(yōu)化母-子、子-子公司之間人員多向流動渠道,完善晉升機制,建立崗位輪動和優(yōu)勝劣汰機制,拓寬人才的職業(yè)發(fā)展路徑。2016年,公司將試行中層管理崗位助理制、項目負責人助理制等一系列新的舉措。 三、加大業(yè)務領域模式創(chuàng)新 一是完成科發(fā)擔保階段性增資任務。年內完成科發(fā)擔保增資5000萬元,使擔保公司的注冊資本達到2億元,通過拓展非融資性擔保、再擔保業(yè)務做大規(guī)模;二是擇機完成華鑫科貸階段性增資任務。年內擇機對華鑫科貸增資10000萬元,創(chuàng)新華鑫科貸的融資模式,以債轉股、再融資中心等渠道和方式,提升企業(yè)的發(fā)展能力;三是完成新基金的投資設立工作。2016年預計將完成健康產業(yè)投資基金、金茂環(huán)保產業(yè)基金和蘇銀新三板基金的設立;四是完成參與太極定增50000萬元。 近日,創(chuàng)投集團已正式啟動科發(fā)擔保5000萬元的增資流程,并著手與金茂投資管理公司共同發(fā)起設立8億元的健康產業(yè)投資基金。 |
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